Kendisini Geliştiremeyen Patronların Hataları

Patron denince aklımıza; tek otorite, şirketin tek hakimi, en yetkili yöneticisi gelmektedir.

Uzun yıllara dayanan danışmanlık deneyimlerimde, kendisini iyi yetiştiren firma sahipleri ile pek çok projede çalıştım. Profesyonel düşünce yapısına sahip, uzmanlıklara değer veren, matematiğe dayalı kararlar alan ve üzerindeki işleri personellerine devredebilme becerisi gösteren patronların şirketlerini nasıl büyüttüklerini gözlemledim. Bunun yanında, sadece işletme içindeki işlere odaklanıp kendini geliştirmeyen ve bu nedenle şirketlerini bir çıkmaza sokan patronlarla da çalışma şansım oldu.

Patronların Yaptığı Bazı Hatalar

• Her Şeyin Para ile Çözülebileceğine İnanma

Her şeyin para ile çözülebileceğine inanmak, iş dünyasında her zaman doğru sonuçlar vermeyebilir. Para önemli bir araç olsa da başarıyı sağlayan en önemli faktörler, iyi bir yönetici/patron ve insan odaklı bir yönetim anlayışıdır. Örneğin, çalışan motivasyonunu sürekli maaş artışları veya primlerle yüksek tutmaya çalışmak, uzun vadede istenilen sonuçları vermeyebilir. Benzer şekilde, müşterileri sadece para iadesi gibi yöntemlerle elde tutmaya çalışmak, sadakati sağlamak yerine şirketi zarara sokabilir.

• Uzmanlık Gücüne Yeterince İnanmama

Uzmanlık gücüne inanan ve bunu sürekli geliştiren yöneticiler hem çalışanları hem de işletme performansını olumlu yönde etkiler. Uzmanlığın önemine inanmayan patronlar, şirketlerinde yalnızca kendi deneyimlerine güvenerek hareket edebilirler. Ancak, uzmanlıkların şirket performansına katkısı çok büyüktür. Profesyonel bilgi ve becerilere sahip çalışanlar, işletmeyi bir adım öteye taşıyabilir.

• Her Şeyi Biliyor İmajı Vermeye Çalışma

Bazı patronlar, bilmedikleri bir konuda dahi her şeyi biliyor gibi davranma eğilimi gösterirler. Bu tavır hem öğrenmenin önünü tıkar hem de şirket içindeki çalışanların güvenini zedeler. Kimse her konuda uzman olamaz. Patronlar da bilmedikleri konularda uzmanlardan destek almaktan çekinmemeli ve öğrenmeye açık olmalıdır.

• Çekirdekten Gelmenin Dezavantajlarını Yok Edememe

Bunu genellikle alışkanlıklar ve profesyonel bilgi eksikliği yaşatmaktadır. Bu dezavantajları; eğitim, danışmanlık desteği ve kurumsallaşma ortadan kaldırabilir. Bu olmayınca patron eskiden getirdiği alışkanlıklarından bir türlü kurtulamamaktadır. Oysaki; geçmiş tecrübeleri ile modern anlayışı birleştiren yöneticiler bu farkı fazlası ile işletmesine yaşatmaktadır.

• Duygusal Davranma

Profesyonel bir yöneticiden ziyade; bazen baba, bazen yönetici, bazen de astığım astık modundaki kral gibi davranabilmekteler.

• Yetkileri Kendinde Toplama

Şirketin kuruluşundan beri kendisinin yürüttüğü faaliyetleri üzerinden atamamakta, profesyonellere veya aile bireylerinden birisine devredememektedir. Konuşulunca devretmek istediğini, fakat ekibe yeterince güvenemediğini ifade etse de aslında çoğu zaman patron bu görevleri devretmek istememektedir. Ekip üzerinde bir gözetim mekanizması kurarak yetkiler adım adım devredilmelidir. Her türlü standartları belli olan kumaş satın alma işini otuz yıldır sürdüren baba; bunu devretmekte türlü bahaneler üretebilmektedir.

• Plansız Çalışma

Bazı patronlar kendilerini geliştiremedikleri sürece; yıllık bütçe ve bunun doğrultusunda günlük, haftalık ve aylık plan ve programlar yapmadan işletmeyi yönetmeyi, günü kurtararak hareket etmeyi tercih etmekteler.

• Geçmiş Alışkanlıklardan Kurtulamamak

Çekirdekten yetişen patronlar, geçmişteki alışkanlıklarından kurtulmakta zorlanabilirler. Profesyonel bilgi eksikliği ve yeni yöntemlere kapalı olmak, şirketin ilerlemesini de engeller. Eğitim ve danışmanlık destekleri ile geçmiş alışkanlıklarla, güncel bilgiler birleştirilmeli, işletmenin gücüne güç katılmalıdır.

• Aile İçi Konuları İşe Yansıtma

Aile içi meseleleri iş ortamına taşıyan patronlar hem ekip uyumunu hem de profesyonel atmosferi bozar. Bu durum, çalışanların motivasyonunu ciddi şekilde etkiler. Aile içi meseleleri şirkete taşmamak için profesyonel bir yaklaşım benimsenmelidir. Pazar günü kahvaltıya gelmeyen oğluna işyerinde bunu davranışları ile hissettirmekte veya fiilen söyleyip tavır koyabilmektedir.

• İnsana Yatırım Yapmamak

Patronlar kendilerini geliştirmeye zaman ve finansman ayırmazsa, çalışanlarının gelişimini de ihmal eder. Bunun sonucunda şirket, rekabetçi pazar koşulları karşısında geri kalabilir. Çalışanlarınıza eğitim, seminer ve sektörel etkinlikler sunarak onları desteklemelisiniz. Bu yatırımlar, şirketinizin uzun vadeli başarısını garantiler.

Beraber çalıştığı Satış Müdürü, geriye dönüp bakınca son on yıldır; işi ile ilgili eğitim almamış, sektörel fuar vb. organizasyonlara iştirak etmemiş, ihtiyacı olan dijital imkanlara kavuşamamış olarak karşımıza çıkabilmektedir.

• Ani Kararlar Alarak Yönetmek

Sıklıkla plansız ve ani kararlarla şirketi yöneten patronlar, uzun vadeli zararlara neden olabilir. Bu yönetim tarzı hem çalışanları hem de işletmeyi olumsuz etkiler. Sistematik raporlamalar ve ekip istişareleri ile karar alınmalıdır. Bu, kararlarınızın daha bilinçli ve etkili olmasını sağlayacaktır.

Bir patronun kendisini geliştirmemesi, şirketin uzun vadeli başarısını ciddi anlamda tehlikeye sokar. Bu nedenle, şirket sahipleri hem kendi gelişimlerine hem de ekiplerinin gelişimlerine yatırım yapmalıdır. Başarılı şirketlerin temelinde sürekli öğrenen ve kendini yenileyen liderlerin olduğunu günümüzdeki dev şirketlerde görmekteyiz.

Şirketinizi büyütmek ve geleceğe taşımak için bu ve benzeri alanlarda bugün adım atmaya başlamalısınız.