Emir Alkaş Transfer Oldu, Takım Oyununu Şirkete Taşıdı

12 yıllık basketbol antrenörlüğü deneyimini profesyonel iş yaşamına taşıyan Inveon Yönetici Ortağı Emir Alkaş, "Basketbolda nasıl ki şampiyonlukların kazanılması için kulübün tüm üyelerinin karşılıklı değer sağlaması gerekiyorsa; gerçek bir takım olmak için de şirketlerin çalışanlarına, çalışanların da şirketlerine değer katması gerekir" diyor.

Teknoloji şirketlerinin basketbol takımları ile benzerlik gösterdiğini dile getiren Alkaş, "Şirketler, basketbol takımlarına benzer. Başarı ve başarısızlık herkesin ortak sorumluluğundadır" diyor.

Yazılım ve internet teknolojileri ile verimliliği arttıran çözümler sunma amacıyla 2006 yılında kurulan Inveon'a 2008 yılında stratejik ortak olarak katılan Emir Alkaş, Efes Pilsen, Galatasaray, Anadolu Efes takımlarında yardımcı antrenörlük yaptı. 'Takım ruhu' yakalandığında beklentilerin üzerine çıkmanın hayal olmadığını ifade eden Alkaş şunları söyledi: "Bill Taylor'ın da dediği gibi 'Maçları oyuncular kazanır, şampiyonlukları ise takımlar.' Inveon'un başarısı, çalışanlarının adanmışlığına, iş yerini sahiplenmelerine, kendilerinden beklenen profesyonel taleplerinin ötesine geçmelerine, takımlarına değer katma kaygısı taşımalarından kaynaklanıyor. İyi takımların değeri, oyuncuların tek tek değerlerinin toplamından fazladır."

Inveon'da, farklı renkleri bir araya getirerek yaratılan ahengin çok değerli olduğuna inandıklarını vurgulayan Alkaş, "Bir takımın parçası olabilmenin en gerçek koşulu kendini öyle hissetmektir. Takımın vizyonunun sağlıklı bir şekilde tanımlanmış olması, aidiyet hissini harekete geçirir. Inveon ekibindeki herkes için bu vizyon son derece net ve herkes bu yaklaşımın, vizyonun ve dolayısı ile takımın bir parçası. Bunu temin etmek biz yönetici ortakların –antrenörlerin- en temel görevi" diyor.

Her bir birey çok değerlidir

Alkaş, takım ve şirket benzerliğini vurgulayan sözlerine şöyle devam ediyor: "Takımı oluşturan her bir birey çoğu zaman görevinin ötesinde değerlidir. Masörden oyuncuya, antrenör yardımcısından, kulüp müdürüne kadar herkesin ekibe kattığı anlam aynıdır. Başarı ve başarısızlık herkesin ortak sorumluluğundadır. Takımı bir araya getirme sorumluluğu belki de bir sezon boyunca antrenörün en kritik görevidir. Hedefi kavrama becerisine ve gerçekleştirmek için özveri ve yeteneğe sahip bireylerin bir araya getirilmesi günümüzün en emek gerektiren ve yoğun işlerinden biridir."

Emir Alkaş, basketbol takımları ile şirketleri başarıya götüren ortak 5 anahtarı şöyle sıralıyor:

Doğru takımla çalışmak, doğru bireylerden takım kurmak, işe alım süreçlerine önem vermek
Temel çalışma ilkelerini erken aşamada belirlemek, bu konuda minimum esnekliği yakalamak
Rol ve pozisyondan bağımsız bir "dinleme kültürü" oluşturmak, herkesin konuşabileceği rahatlığı yaratmak
Temel tekniğe hakim olmak, burada iyi olmanın belirleyici olduğunu kavramak
Ahenk ile çalışmak, bunu yaparken kişisel özellikleri yitirmemek